提质增效  降本增效

河北航投集团力保完成全年任务目标

冀中能源集团提质增效、降本增效工作推进会后，河北航投集团迅速召开专题会议，传达落实了冀中能源集团“提质增效、降本增效”会议精神，并结合航投集团实际，就经营指标调整后的工作提出了明确要求，力保完成全年任务目标。

上半年，航投集团紧密结合“二次创业、转型发展”这一企业实际,将“提升现有产业、盘活存量资产、做优新上项目”作为“提质增效、降本增效”工作中的重点。一是不断加强经营管理,完善资金管理及财务内控制度，并逐步建立健全了筹资、投资内控制度，有效地防范和控制了筹资、投资风险；二是深化制度改革，严格定编定岗定员，机关人员只出不进。严格控制劳动用工，按照市场化用工原则，做好增量控制和存量优化。完善薪酬分配制度，重点建立健全与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制；三是不断完善物业管理，规范服务标准，加强设备日常巡检，努力降本增效。上半年，仅南基地低温运行费用同比下降62万元；四是大力开展“五比五创”劳动竞赛，为企业经营发展鼓劲造势，营造了干事创业的浓厚氛围，集团上下呈现出拼搏进取、力争上游的精神风貌。通过主动作为，自我加压，航投集团在“提质增效、降本增效”工作中,取得了可喜的成绩。乐贤商贸、天鹅国旅等现有产业实现了稳步发展；冷链物流、信息化服务平台等项目取得了积极进展；资产盘活力度进一步加大；销售收入、利润等生产指标完成了上半年考核任务。

“提质增效、降本增效”会上将航投集团的全年利润指标由±0调整至3000万元，航投集团感受到了压力。但是，航投人认为，有压力才能有动力，越是困难，越是考验干部职工素质的好时机。依据“提质增效、降本增效”会议精神，围绕“提升现有产业、盘活存量资产、做优新上项目”三大任务，航投集团将重点加强如下工作：一是强化经营管控，进一步量化细化成本管控环节，严控非生产性支出，最大限度地压缩成本支出，真正做到降本增效；二是重新调整指标任务，层层分解到各经营单位，各经营单位要对承担的考核指标进一步细化分解，明确责任人、责任领导。主要领导要亲自抓，多督促，帮助解决指标完成过程中遇到的困难和问题，确保各项工作有序推进；三要千方百计盘活资产，将存量资产盘活工作作为重中之重。在依托第三方力量招租的同时，广开招租渠道，广泛发动干部职工，依靠集体力量积极推进航空大厦、机场过夜基地综合楼的招商招租工作；四是大力推进项目建设,严格按照《重点工作清单》挂图作战，明确专人负责，及时汇报项目进展情况，切实做到责任到人。

(闫洪涛)