党的十九大会议召开后，航投集团迅速部署安排学习宣传贯彻党的十九大精神相关工作。组织集中收听收看了党的十九大开幕会，先后召开了党委中心组理论学习专题会、全面学习宣传贯彻党的十九大精神动员部署会等会议，要求各子公司、机关各部门认真组织学习会议精神。并在企业网站、微信公众号平台开辟了专栏专题，利用条幅、牌板等形式，全方位营造学习贯彻会议精神的浓厚氛围。全体员工在十九大精神指引下，结合全年任务目标，掀起了“冲刺四季度，决胜总目标”的活动热潮。

强化基础管理，深化内部改革。大力抓好制度建设，并将制度执行情况作为考核重要内容，初步形成了规范化运行、程序化控制、标准化考核、持续化改进的工作局面;重视对标提升工作，由班子成员带队，组织各单位、机关各部门到先进单位学习好做法、好经验，取长补短，提升能力素质和管理水平;加快推进三项制度改革，力争年底实施完成，构建起干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的运行机制。

抓好现有产业，努力提质增效。以商贸物流为重点，积极探索业务方式转型升级，加强与冀中内部兄弟企业的合作，利用其资源和市场优势，大力发展实体贸易，逐步退出第三方物流。加快文化旅游板块深度融合，推进河北旅游资源交易平台项目建设;加快成立物业服务分公司、信息服务分公司，实现专业化管理、市场化运作，培育新的效益增长点，坚决完成全年目标任务。

盘活存量资产，实现创效增收。先后与中石油河北销售分公司、中石油河北运输分公司、科一重工、中国燃气等单位签订了租赁合同，航空大厦利用率达到80%。与此同时，积极推进西柏坡干部学院接收工作，目前资产审计评估已经完成，即将正式全面接收。同时就此项目的开发利用成立了专门工作组，与一些目标单位初步达成了开发利用意向。

着眼长远未来，谋划重点项目。抢抓京津冀协同发展等战略机遇，深入开展调查研究，加快项目调研论证，为进一步明确企业发展定位，形成一批支撑企业转型发展的重点项目奠定了基础。目前，河北省旅游资源交易平台项目已完成可研报告，与龙浩集团合作建设低空飞行服务站项目已经通过专家论证，与中航材合作建设航空运输服务项目正在积极洽谈对接。

围绕中心任务，做好党建工作。围绕推进党组织两个作用组织化、制度化、具体化，制定了党委参与重大决策制度，修订完善了党委常委会议事规则，积极推进党建工作进章程，扎实开展了“忠诚、干净、担当”大讨论和“全面透视和体检”专项行动，着力营造风清气正的政治生态。作风建设方面，集团机关率先开展了“治慵、治懒、治散”专项行动，通过作风整顿，机关人员作风和精神面貌有了明显改观。

（闫洪涛）