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河北航投集团大力加强制度建设打牢建设现代航空服务企业的基础

今年以来，为实现科学管理，适应企业转型发展的需要，航投集团不断强化管理，大力加强制度建设，确保了“制度落实年”活动的顺利开展，为全面完成各项生产经营目标任务，建设现代航空服务企业奠定了基础。

高度重视，全面强化。航投集团迅速贯彻落实《冀中能源集团关于全面开展“制度落实年的”活动的通知》精神，并结合企业实际制订了《“制度落实年”活动实施方案》。专门成立了“制度落实年”活动领导小组及办公室，全权负责活动的组织协调工作。为确保活动有序开展，航投集团连续召开了“制度落实年”活动启动会、“制度落实年”活动推进会、有关制度审议会等重要会议，对该项工作进行全面的部署安排和督导推进。为进一步规范制度修订工作，提高员工写作水平，航投集团主管领导就“规章类公文写作要领”对有关人员进行了专题讲解。在制度建设中，将制度修订完善情况纳入各单位、各部门的考核内容，按月度推进情况进行严格考核，为落实活动提供了制度保障。

循序渐进，逐步落实。将“制度落实年”活动分为“学习宣传全面启动”、“修改完善新建制度”、“制度培训落实”、“总结验收”四个阶段。目前，第一阶段工作已经结束，第二阶段工作正紧张有序推进。在前一阶段工作中，为确保制度建设活动符合企业发展实际，并与上级精神保持一致，航投集团组织有关人员认真学习了党的十九大、中央经济工作会议、冀中能源集团党委一届二次全委（扩大）会、三届一次职代会等会议精神，并对当前法律法规、宏观经济政策、科技文化前沿知识等内容进行了深入探讨。在宣传发动方面，充分利用企业网站、板报、微信等各种舆论平台，广泛宣传贯彻“制度落实年”活动的重要意义，力求使活动的精神实质入脑入心。整个活动按照轻重缓急、先易后难的原则有序推进，成熟一批，通过一批，力争6月底前机关各部门完成所涉制度的订立工作。7月份对所有制度进行编审，8月底前编制完成《规章制度汇编》。10月底前，所属各单位要完善主要制度，并报送集团公司企管部备案。

认真梳理、效果初显。自“制度落实年”活动开展以来，航投集团所属各单位、机关各部门从公司运行、管控、监管三方面入手，结合《三项制度改革总体方案》以及上级要求，对所涉规章制度进行了全面梳理。对于符合企业管理实际的制度，予以保留;没有存在必要的，坚决废止;依据有关规定应予修改合并的，认真修订完善;对于管理中存在的“断层”、“空白”，在充分调研的基础上，制定新的规章制度加以填补。经认真梳理审定，截至目前，计划修订制度40条，计划新建制度41条，计划废止制度16条，不作修订继续保留的制度63条。活动中，所属各单位、机关各部门发现了存在的问题和薄弱环节，并加以分析整改，使企业管理水平得到有效提升。广大干部职工的制度意识、执行意识得到了普遍加强，全面建设现代航空服务企业的基础日益坚实。

（闫洪涛）