物业服务分公司实现时间任务“双过半向建党99周年献礼               

2020年以来，物业服务分公司面对新冠肺炎疫情带来的退租减租的巨大压力，在集团公司的正确领导下，不等不靠、攻坚克难，在做好各物业项目疫情防控工作的同时，始终把完成各项指标当做重中之重的任务来抓，在建党99周年来临之际，顺利实现时间任务“双过半”，用实际行动向党的生日献礼！

指标任务重落实。受疫情影响，部分租户亏损严重，纷纷要求延期支付，甚至是减免房租。物业服务分公司认真研究政策文件，对所有客户进行筛查，逐一耐心做好解释工作，并由一名公司领导、一名中层干部、一名财务人员组成一个专项工作小组，负责盯办一家客户单位，专人定点督办、责任到人。

资产盘活见成效。结合“五大攻坚战”，由总经理任组长，继续扩大资产盘活战果，多措并举，拓展新的效益增长点，深入与客户沟通，保证合同履约率。通过多方努力，“河北省省级12345政府服务热线”正式确定租赁大厦17层，新增租赁面积2886平方米。

质量管理上台阶。客户能否按时缴纳房租和物业费，关键要看物业服务者能否提供优质高效的物业服务。按照航投集团党委“立产业、强体魄、抓创新、促提升”的要求，规范物业内部管理，提升物业服务品质，全力推进走动式管理、模板化管理。组织消防、设备设施（包含电梯）、保安、保洁等相关单位对2020年重点工作进行梳理，按月进行分解，并结合ISO体系认证问题清单，将需要整改项目列入2020年度重点工作计划，由各主管对计划执行情况进行督导，目前各项重点工作按计划进行实施中。

通过采取上述一系列行之有效的措施，物业服务分公司上半年营业收入、利润总额均超额完成了计划指标，实现了时间任务“双过半”。

下半年，物业服务分公司在继续做好疫情防控常态化工作的同时，立足于早、立足于快、立足于实，一切工作往前赶，以月保季、以季保年，不断探索资产盘活和物业服务工作的新思路，保持队伍和谐稳定、精神奋发向上的良好局面，凝心聚力，扎实工作，确保全年各项指标任务的圆满完成，为集团公司的转型发展做出新贡献。

文/苏敬宇