河北航投集团以改革创新精神解难题破瓶颈促发展

河北航投集团新一届领导班子上任之后，面对面倾听员工心声，一对一梳理企业发展问题，在深入了解实际情况的基础上，近期接连推出子公司重组、机关部门设置及职责调整、完善体制机制等重大举措，以改革创新的精神，破解难题的成效，加快历史遗留问题解决，加大对外交流合作，激发企业发展活力，推动企业转型高质量发展。

广泛调研，实施改革创新。新的领导班子两个月来，密集深入基层单位开展调研，摸底数、察实情、谋策略、解难题、出措施。董事长公布电子邮箱，面向广大干部职工，征集企业经营管理、改革发展等方面的意见和建议。工会征集到合理化建议53条。8月5日，公司召开首次中层以上干部大会，就提出对部分子公司实施重组，对业务相近的商贸物流和文旅板块子公司进行整合重组，优化资源配置，培育壮大优势产业；对机关职能部门设置及工作职责进行调整，打造精干高效机关，建设素质过硬、业务精通、作风优良的机关干部队伍，以改革创新的精神加快推进企业转型升级步伐。

健全制度，提高管理水平。航投集团认真梳理修订各项规章制度，对管理中存在的“断层”、“空白”，在充分调研的基础上，制定新的规章制度加以填补。截至目前，已新建修订完成与企业经营发展密切相关的制度6项。公司领导班子带头在每周联席会前，开展规章制度集体学习，并分析制度执行过程中存在的问题，提出下一步工作要求和改进措施，推动各项工作规范化、制度化、程序化。完善机关定岗定编方案，出台了鼓励机关人员深入基层干事创业的激励措施，将基层作为培养锻炼年轻干部的主阵地。新入职员工首先到基层一线锻炼，将一定年限的基层工作经历作为选拔任用年轻干部的必要条件，进一步激发企业内在发展活力。

服务基层，着力破解难题。在机关领导干部和部室深入开展“服务基层、问计献策、解决问题”活动，积极推进生产经营、项目建设、管理提升、解决历史遗留问题等各项重点工作。针对各单位存在的突出问题及法律纠纷问题，充分发挥审计部职能作用，组织财务部、组织人事部、法律事务中心等部门开展综合审计工作，对存在的问题追本溯源，制定有针对性地整改措施。对历史遗留的各个问题，公司领导实行分工负责，抢抓机遇积极沟通对接，加大解决推进力度。长期得不到解决的石家庄机场改扩建垫资款问题、河北航空城基地项目复工、乐贤商贸公司外部欠款追偿、机场旅客过夜用房及办公楼等问题都取得了较大进展。

节支降耗，经营成效明显。航投集团积极开展节能降耗对标管理，强化节约一度电、一滴水、一张纸的理念，建立完善相关制度，落实到企业经营、日常办公全过程，建设“节约型”企业。深入基层单位对生产经营工作进行定点分析，找出存在的问题，分析产生的原因，提出意见和建议。积极扩大增收，物业服务分公司在盘活存量资产的同时，充分发掘闲置资产潜力，开展餐饮、会议服务等综合配套服务，满足航空大厦入驻客户多样化需求，培育新的经济和效益增长点。同时，坚持把提升服务质量作为重要目标，推进“智慧大厦”建设，打造省级物业管理优秀示范大厦。七彩桥国际旅行社、乐贤商贸公司抢抓疫情后市场机遇，加大产品和业务开发力度。7月航投集团经营形势稳中向好，较好地完成各项经营指标。（王雅宁）