河北航投集团大力推进专班重点工作

河北航投集团为推进“十四五”发展规划落地落实、企业改革顺利推进和年度经营目标全面完成，河北航投集团成立了由集团公司领导牵头的“3+3”工作专班，加快改革创新、项目落地、管理提升等重点工作落实。

为加快专班工作推进，河北航投集团于近日制定《“3+3”工作专班方案》，明确了各工作专班本年度的工作目标和重点任务。发展规划实施专班确保“十四五”规划论证和报批，分解落实规划目标，推动规划落实落地;市场化经营机制改革专班以深化三项制度改革为重点，建立完善员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减的市场化经营机制，充分激发企业内部活力和发展内生动力;经营管理提升专班在完成全年考核目标任务的基础上，提升业务规模和质量，实施精细化管理，强化全面预算管理，加强经营风险防控，加快现有业务转型升级，落实扭亏增盈责任制;地产物业专班加大历史遗留问题解决力度，全力推动复工复产和销售工作，积极拓展物业增值服务项目，进一步提升精细化管理水平，推进“智慧大厦”建设，创建航投物业品牌;旅游会展专班要绕旅游板块业务转型，优化调整传统旅游、广告传媒业务结构和运营模式，重点培育差旅服务、会议会展和数据信息业务，做大规模，提升效益;商贸物流专班优化现有业务结构，推进业务转型，建立健全制度体系，加强风险防控，确保完成全年任务目标。

为保障全年工作目标和重点任务顺利完成，《方案》制定了重点任务工作清单，按季度制定任务进度表，明确了牵头人和责任人，提出了切实可行的保障举措。《方案》要求，各专班要建立月调度机制，每月总结工当月作完成情况，及时协调解决存在问题，安排部署下一步工作，确保各项重点工作有序有力推进。

（王雅宁）