乘势而上启新程 勇担使命开新局

河北航投集团掀起学习贯彻党代会精神热潮

 编者按：中国共产党开云手机在线登陆入口,开云（中国）官方第一次代表大会于11月30日-12月1日胜利召开，集团上下掀起了学习贯彻第一次党代会精神的热潮。为进一步深入贯彻党代会精神，党群工作部策划了“乘势而上启新程 勇担使命开新局”专栏，择优刊发各级党组织书记心得体会文章。

发挥科技创新平台作用

以实际行动书写高质量发展答卷

——学习集团公司第一次党代会精神心得体会

集团公司顾问、航空产业研究院董事长  王永维

11月30日—12月1日，中国共产党开云手机在线登陆入口,开云（中国）官方第一次党员代表大会胜利召开，于胜永同志作了题为《抢抓机遇 勇毅前行 为实现企业转型升级二次腾飞目标团结奋斗》的工作报告。这是一次高举旗帜、催人奋进、凝聚共识、共谋发展的大会。报告振奋人心，催人奋进，求真务实，为集团公司未来五年的发展擘画了蓝图，也为我们今后的工作指明了方向。现结合工作实际，谈谈自己的学习体会。

一、学习领会精神，切实做好党代会精神的宣贯工作。通过深入学习大会精神,仔细研读报告内容, 我为我们航投集团五年来所取得的成绩感到骄傲与自豪，但感受更多得是压力和责任。我深刻认识到，当前航投集团正处于加快回归主业，加速转型升级的关键时期，机遇和挑战并存。面对新起点、新征程、新目标，贯彻落实好集团公司党代会精神，把研究院各项工作任务统一到集团公司党代会的安排部署上来，是当前研究院的一项重要政治任务。作为研究院的负责人，我将带头认真学习，深刻领会党代会精神，以身作则，带头贯彻落实好党代会精神，把行动落实到党代会提出的各项目标任务上来。坚决贯彻落实集团公司党委的各项决策部署，带领研究院全体党员干部与集团公司党委同频共振、同向发力，脚踏实地的完成年度各项任务目标。

二、明确发展思路、推动企业高质量发展。围绕发展目标，坚持战略高定位、设计高起点、工作高标准，按照省级产业技术研究院认定条件有序推进各项工作，在当今科技创新作为企业的核心动力的形势下，围绕国家及地方政策部署，为地方政府、军民航业务主管部门、通航企业以及投资方，提供行业布局规划咨询服务、技术服务，积极拓展科研服务、成果转化、技术推广等业务。全面对标目标市场，引入战略投资机构，努力实现公司的销售收入和利润快速增长，力争实现公司的跨越式发展。

三、布局谋划未来，助力集团公司“二次腾飞”。航空研究院要积极推动航投集团“十四五”发展规划落实,扎实推进科研项目研究，重点提升成果产出质量，以科研项目促生产品，以科研成果推动业务。在航空应急救援、陆海空天一体化平台、空天遥感、环境监测、智慧城市等领域，加强与股东方及相关单位合作，挖掘应用场景，推进研究院成果转化与业务开展，建设成为省级产业技术研究院，打造河北省通航领域科技创新高地，占据行业主导地位。

今后五年发展的目标已经明确，奋进的号角已经吹响，航空产业技术研究院将以此次党代会精神为指引，秉承“学习研究、责任担当、团队配合、创造价值”的发展方针，勇于创新、顽强拼搏,用实干实绩为航投集团“转型升级、二次腾飞”高质量发展增光添彩。

立足新起点     展现新作为

为企业转型升级二次腾飞提供组织保障

——学习集团公司第一次党代会精神心得体会

党委组织部、人力资源部部长  宋军剑

河北航投集团第一次党代会是在集团公司完成股权划转后，召开的一次十分重要的大会，是河北航投集团改革发展史上的一件大事。党委书记、董事长于胜永同志代表集团公司党委所作的报告，既紧密衔接集团公司“十四五”规划，又对加快企业转型升级、二次腾飞作出重要部署，充满政治担当、创新精神和务实之风，是指导企业今后五年乃至更长一个时期高质量发展的纲领性文件。我们将把学习贯彻落实第一次党代会精神作为当前一项重要政治任务，确保大会工作部署在党委组织部、人力资源部落实落地。

一、着力强化党建引领。党代会报告明确了未来五年构建形成“一体两翼三支撑、五大产业体系”发展格局，全面回归航空主业，跻身国内航空产业投资集团第一方阵的发展目标，提出了“两步走”战略，展望了到建企20年的发展愿景，鼓舞人心、催人奋进。围绕落实企业发展目标，我们将牢牢把握坚持党的全面领导这一最高政治原则，深入推进党建领跑工程，不断深化党建与生产经营深度融合，以品牌建设为突破口，打通党建优势与发展优势的转化“堵点”，在楼宇党建“红翼领航”党建品牌的基础上，逐步形成几个拿得出叫得响的航投品牌，为集团公司高质量党建引领高质量发展提供政治引领和政治保障。

二、持续加强队伍建设。党代会报告指出，人才是第一资源，补齐干部人才短板刻不容缓。我们将以更加有力的举措落实好集团公司党委干部人才工作部署。完善年轻干部考核聘用机制，实行定期考核、动态调整，实现能者上、平者让、庸者下，持续优化人才队伍结构。完善年轻员工轮岗交流、基层锻炼、导师带徒等工作机制，加强日常管理和考核评价，让年轻干部在基层一线经受锻炼，在轮岗交流中提升素质，在以老带新中加快成长，促进优秀人才脱颖而出，为企业发展提供坚强组织保证和人才支撑。加大人才引进力度，根据项目规划落地和业务拓展情况，坚持引进成熟人才和储备优秀高校毕业生并举，畅通引进渠道，提高引进质量。

三、积极推进内部改革。加快航投转型升级、二次腾飞，需要我们不断解放思想，转变观念，着力破除制约企业发展的思想藩篱和体制机制障碍。从部门实际出发，我们争做改革的先行者和实干派。围绕激发干部队伍活力，进一步优化干部考核指标，逐步加大能力、业绩、创新等维度的考核权重，完善不胜任退出机制，形成适合企业实际、具有航投特色的干部考核体系。围绕提升骨干人才和特殊人才对项目建设运营和业务拓展的贡献度，探索实施中长期激励、项目跟投等机制，用政策、薪酬吸引人才，用事业留住人才。围绕完善差异化薪酬分配机制，在实施好超额利润薪酬激励政策基础上，选择部分单位试点推行月度绩效差异化分配政策，充分发挥考核指挥棒和工资分配杠杆作用。

在集团公司党委正确领导下，我们将以第一次党代会精神为指导，更加扎实有效地做好各项工作，为航投集团加快转型升级、二次腾飞作出新贡献。